• <big id="hwnsa"><th id="hwnsa"></th></big>

    <nobr id="hwnsa"></nobr><mark id="hwnsa"><var id="hwnsa"><object id="hwnsa"></object></var></mark>
    <optgroup id="hwnsa"></optgroup>
    1. <tbody id="hwnsa"></tbody>

        流量巨兽拼多多转型 成为新巨头还是下一个聚美优品?

           上周?#27169;?#25340;多多股价大涨30%,从23.04美元涨至29.96美元。市值也因此创造新高,不但一举超过老牌互联网企业网易,而且?#24179;?#20102;京东。当天拼多多市值达332亿美元,与京东401亿美元只相差70亿美元左右。有人惊呼,拼多多将超过京东成为国内电商第二,刘强东该着急了。

         
          长期以来,国内电商市场形成了阿里领先、阿里京东双巨头的格局。其他电商平台份额很难突破,甚至越来越边缘化。拼多多的快速崛起,能否像市值?#20174;?#30340;那样打破这个格局呢?
         
          市值尚不足惧,拼多多的流量武器更有威胁
         
          拼多多周四晚上大涨30%的原因,主要还是受到高盛的影响。当天高盛发布了关于拼多多的股价分析,认为拼多多有增长潜力建议投资人买入,并给出了30.9美元的未来目标股价,比当时23.04美元的价格高出近4成。受此消息鼓舞,拼多多股价在当天盘前就涨了2成多,最终累计涨幅达到30%。
         
          因为创始人兼CEO刘强东涉?#26377;?#20405;案迟迟没有了断,京东股价从31.3美元左右开?#23478;?#30452;在下跌,甚至一度跌破26美元。此消彼长,导致二者的市值居然相差只有70亿美元。
         
          虽然市场金额的数据很接近,但拼多多和京东两家市值的含义有很大的不同。拼多多作为一家刚刚上市的年轻创业公司,理论上仍有着较广阔的上升空间。其332亿美元的高市值,代表的是投资者对其未来的预测,具有较大的不确定性。爆涨3成的次日,拼多多便大跌12%,股价跌至26.34美元,市值也在一夜间缩水了40亿美元。而成立20年的京东发展已经非常成熟,其市值体现的是京东当下的资产情况、盈利能力和经营状况等,要实在得多。拼多多市值缩小了与京东的差距是事实,但两者的可比性仍比较低。
         
          相比之下,拼多多在用户数量的快速增长,要比所谓市值对京东的压力要来得大得多。来自艾瑞数据的统计显示,拼多多的月度独立设备数量已经达到2.57亿台,超过了京东的2.15亿台,仅次于淘宝的6.2亿台位于行业第二位。
         
          电商历来流量为王,只要手?#31449;?#20934;的流量就不愁没有在市场上竞争力。如今的拼多多,俨然成长为一个流量巨兽。不只是京东,连阿里也感受到来自拼多多的分流,可能它面临的压力还要大一些。淘宝今年8月的月度独立设备数为6.2亿台,同比增长了3.3%。京东从去年8月的1.9325亿台增长到现在的2.1555亿台,同比增长了11.53%。而这一年间,拼多多的月度独立设备数从0.672亿台增长至2.57亿台,足足增长了2.8倍。如果没有拼多多的搅局,淘宝和京东的用户增长应该会更大一些。
         
          阿里、京东、拼多多三家月度独立设备数之比为14:5:6,电商流量三国杀的局面基本形成。不过,因为?#22909;?#21475;碑的影响,拼多多的月度独立设备数在8月份出现了今年春节以来的首?#20301;?#27604;下降,这个信号拼多多需要警惕了。
         
          拼多多直接对手是阿里,效仿淘宝推出品牌馆
         
          业界通常认为拼多多兴起,主要得益于微信流量红利,?#19994;?#20102;开发利用微信流量的方法。这个不假,但还有另一个重要原因——阿里的策略无意中给拼多多让出了市场空间。
         
          阿里旗下有天猫和淘宝两个电商平台,两者的平台规则不同。天猫是脱胎于淘宝的收费平台,卖家产生交易就要向平台按比例交纳佣金,销售越多平台收益越高。而淘宝是免费平台,交易再多也不产生佣金收入,只能通过卖流量才能获得广告收入,变现能力远不如天猫。
         
          于是,不怎么赚钱的淘宝并入了现金牛的天猫(天猫、聚划算和淘宝归于一?#24120;?#21407;天猫团队占据主导地位,整体策略用一句话来总结:淘宝天猫化、天猫大牌化。即:天猫的流量向大品牌倾斜,而将淘宝的大部分流量导向了天猫。无论是一级入口还是搜索和广告橱窗,淘宝卖家能够获得的支持都非常小。大家可以尝试在?#21482;?#28120;宝搜索任意关键词,原来和天猫并列的淘宝分类被取消,搜索结果?#36127;?#37117;是天猫商品,用户想通过淘宝?#19994;?#20302;价商品越来越难。
         
          为了自身利益最大化,阿里的做法无可厚非。我?#20405;?#36947;,由于收入、消费理念等原因,用户消费是分层级的。从低价低?#39318;?#36807;来的阿里,希望从中高层级消费中获得更大收益,一直在推动着淘宝和天猫进行消费升级。淘宝事实上主动让出了很大一部分的?#25237;?#24066;场,但用户对低价商品的需求并没有消失。因此在拼多多打出低价拼团的口号时,就很容?#36164;?#21040;这部分用户的欢迎,毕竟能精准解决他们的需求痛点。当微信社交红利遇到低价电商的空?#36164;?#22330;,就迅速产生了化学反应,拼多多由此快速崛起。
         
          虽然也有第三方平台,但京东在用户心目中仍是牢不可破的自营电商品牌。而拼多多基本?#29260;?#20102;自营业务,选择资产更轻、毛利率更高、更容易快速做大的平台模式。京东一直在做渠道下沉,但是自营模式的重资产属性注定了推进速度?#19979;?#20854;主要市场仍以一二线城市为主、三四线城市为辅。据?#20197;?#20170;年春节回乡互联网观察中的了解,京东在普通地级市和县级市场的存在感仍非常弱,远不如淘宝。拼多多提前抄了京东未来渠道下沉的后路不假,但两者在经营模式和市场区域有着较大区别,短期内还不至于正面?#29615;妗?/div>
         
          拼多多真正的直接对手是淘宝和天猫。它不但利用了阿里策?#26376;┒创?#20030;进军?#25237;?#30005;商市场,还以流量为诱饵挖走了大量淘宝卖家。用户方面,淘宝原本在三四线以下城市和县乡市场占有优势,但拼多多通过微信流量大肆收割新增移动用户,直?#26144;?#20987;到它的基本盘。有数据显示,?#23545;?#28120;宝的用户有50.3%流向了拼多多,而拼多多的?#23545;?#29992;户中有78.3%流向了淘宝。这表明拼多多用户与淘宝用户的消费特征非常类似,具有较高的重合度。拼多多和淘宝在用户、商家上,存在着明显的直接竞争关系。
         
          近日付出了网易严选入驻拼多多开旗舰店的消息,与之一同露出水面的,是拼多多将原来的名品折扣频道升级为品牌馆。
         
          拼多多的竞争策?#38498;?#24403;年的淘宝如出一辙,以原平台为流量池,创建新的平台品牌。当年阿里在淘宝的基础上新建了天猫(一开始叫淘宝商城),与深陷假货泥坑的淘宝进行切割。如今,拼多多把原来的名品折扣更名为品牌馆,也同样想借机与人们心目中的拼多多进行切割,通过引入优质品牌来重建平台形象。
         
          如此一来,拼多多不但将和淘宝争抢小卖家,还将与天猫争抢品牌和优质商家资源,双方的竞争势必将进一步升级。
         
          品牌馆?#35757;?#22312;招商,品牌入驻是把双刃剑
         
          尽管有流量和用户的优势,但品牌馆在吸引品牌入驻上面临着不小的困难。如果自身资源条件?#24066;恚?#21697;牌入驻平台通常会考虑以下两个方面的因素:
         
          首先是平台的调性是否和自己品牌相符,至少不能有?#22909;?#24433;响。如果认定平台可能给自己带来不利影响,那么品牌就会非常慎重,宁可舍弃机会也不敢冒险。比如说:早些年阿里打假不力,奢侈品?#22836;?#24120;忌讳入驻天猫,甚至发生过入驻后又退出的尴?#38382;?#24773;?#27426;?#24555;手在商业化方面也远不如抖音做得好,很多品牌商也是基于这方面的顾虑。
         
          拼多多在大众心目中的固有形象不佳,让品牌颇为头疼。网易严选虽然早在去年就与拼多多合作,但却异常低调一直没有公开。网易入驻拼多多的本意是为了获取新的用户,但却担心造成品牌文化割?#35757;?#33268;原有用户流失。?#20197;?#26379;友圈里看到有人转发网易严选入驻拼多多的消息,并声称要?#23545;?#32593;易严选APP。因此,目前品牌馆共有499个品牌中,只有奥妙、三只松鼠、清风、娃哈哈等少数知名快消品品牌,不是没有原因的。
         
          其?#38382;?#25237;入产出比,入驻新平台能否给自己带来正向的收益,比如店铺能否实现赢利、会不会?#25512;?#20182;渠道产生冲突导致总收益下降、对于扩大品牌影响有没有帮助等。很多品牌觉得在线上有天猫和京东两个官方旗舰店就够了,再入驻其他平台的边际收益很小甚至为负值。早年百度推出百度MALL电商计划时,不少知名品牌抱着观望态度不愿意入驻,最终这个计划也因此而泡汤。国美、苏宁、亚马逊等二线电商平台,也在招商中遇到类似的现实问题。拼多多流量够大,但是不是适合品牌的菜就很难说了,特别是对于那些高附加值、高客单价的品牌更是如此。
         
          同时,品牌入驻是一把双刃剑,将让拼多多价格低的法宝失效。
         
          对于多数品牌来说,拼多多只是电商平台之一,而品牌入驻平台优先考虑整体利益,不太可能为拼多多执行特殊的价格政策。经对比发现,入驻拼多多品牌馆的三大坚果品牌,三只松鼠、良品铺子和?#20456;?#21619;均保持着全网价格统一,与官网、天猫、京东的价格相同。而网易严选一些商品的拼团价甚至略高于官网和京东店,比如一款拼团价287元的纯PC拉杆箱,在京东的价格为281元,而官网的优惠价是271元,拼多多反而是最贵的一家。
         
          随着品牌的入驻,拼多多用小品牌和低质商品打造出来的所谓低价优势,将被大品牌的统一价格体系打破,拼得多省得多、低价更优惠等Slogan不再具有说服力。这是拼多多面临的两难抉择:不引进品牌无法重建平台信誉和形象,转型?#36136;?#24517;?#29260;?#20043;前赖以扩张的低价策略,机会成本很高。
         
          拼团已成鸡肋,拼多多或弃之转为主流模式
         
          目前APP内的拼?#29260;?#28857;为2个人,实际门槛与传统电商单件零售方式相当。但当价格低的优势被抹平之后,拼团购买不再是激励反而是增加操作成本的负担。当前的单独买价格普遍高于其他主流平台,与其和人拼?#29275;?#36824;不如其他平台直接下单省事有效率。对于一些长尾商品来说,可能需要较长时间才能达成拼?#29275;缘?#26356;加鸡肋。为了更好地与其他平台竞争,拼多多未来很可能?#29260;?#25340;团的销售?#38382;剑?#36716;为采取主流电商的单件零售?#27426;?#23558;拼团作为促销的一种方式。
         
          另一个促使拼多多?#29260;?#25340;团的因素则是法律监管。拼多多为了彰显拼团价格的优惠,往往会虚标划线价形成强?#19994;?#20215;差对比。不止是小品牌和无品牌产品,连知名品牌也这么操作。比如前面说到的网易严选?#24378;?#25289;杆箱,拼团价287元但划线价虚标为639元,而官网原价才319元。又如三只松鼠的一个爆款坚果大礼包,实际促销价为73元,划线价达到了惊人的299元。这些所谓的原价虚高?#29616;兀?#25353;广告法的条款属于典型的价格欺诈。如果消费者举报,不但商家需要向消费者三倍赔付,而且商家?#25512;?#21488;都将会受到相应行政处罚。最简单有效的做法就是取消划线价,以规避法律风险。但取消划线价基本让拼团价失去了意义,加快拼多多转型主流电商的步伐。
         
          电商法已经通过并将于明年生效,平台面临的监管力度也势必更严格。主流电商平台经过多年的发展,规则?#28072;?#23436;善和合规,电商法对它们影响不大,而年轻的拼多多似乎还没有作好?#24613;福?#27880;定将遭遇更多的监管风险,增加了不确定性。
         
          拼多多仿效淘宝的策略不失为正确,但其天猫化的转型之路显然不会平坦。最新的简装纸尿裤丑闻再次敲响了警钟,拼多多可以将其解释为个案,而消费者担心的则是平台究竟还隐藏着多少类似的危险商品。拼多多的用户规模确实不小,但这个流量巨兽大而不强,能否?#20013;?#19981;得而知。转型如能成功,拼多多便是新的电商巨头,没挺住的话或是下一个聚美优品。
        分享到:

        评论

        发表评论

        登?#27982;?   密码 (游客无须输入密码)
        验证码  
        金牌企业博客

        有问题,请联系我们

        新曾道内部玄机图B
      1. <big id="hwnsa"><th id="hwnsa"></th></big>

        <nobr id="hwnsa"></nobr><mark id="hwnsa"><var id="hwnsa"><object id="hwnsa"></object></var></mark>
        <optgroup id="hwnsa"></optgroup>
        1. <tbody id="hwnsa"></tbody>

          1. <big id="hwnsa"><th id="hwnsa"></th></big>

            <nobr id="hwnsa"></nobr><mark id="hwnsa"><var id="hwnsa"><object id="hwnsa"></object></var></mark>
            <optgroup id="hwnsa"></optgroup>
            1. <tbody id="hwnsa"></tbody>