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        電商加碼角逐生鮮

           互聯網的崛起,正在顛覆性地改寫諸多行業的格局,最初不被看好的生鮮電商2013年悄然升溫、風生水起,被稱為電商最后一塊“藍海”的生鮮業務正成為電商平臺間新一輪的競爭熱點。

         
          沃爾瑪日前高調宣布,山姆會員網上商店進一步擴大上海站和深圳站的生鮮直送服務區域,同時天貓、一號店、亞馬遜、京東、中糧我買網甚至快遞巨頭順豐等都在生鮮配送方面加大了力度,引發了生鮮電商之間的激烈競爭。
         
          然而生鮮作為食品一直處于一個比較特殊的身份,加上其本身特質,導致成本成為生鮮電商的最大困難之處。所以生鮮電商企業目前更需要提高用戶體驗度,形成品牌效應,才能分食到這塊大蛋糕。
         
          生鮮電商爆發性增長成新藍海
         
          生鮮電商的興起,真的是“忽如一夜春風來”,在短短的兩三年時間里,從最初的垂直電商試水,到如今生鮮在各大電商平臺遍地開花——淘寶、京東、中糧、1號店、順豐、亞馬遜中國等多個企業大佬紛紛涉足電商,市場火爆的背后,是旺盛消費需求的井噴式爆發。
         
          有資料顯示,2012—2025年,中國冷鏈食品需求將從2.0億噸增長到4.5億噸,年復合增速18.8%。業內人士表示,未來三到五年,生鮮食品極可能是下一個熱門的電商品類。
         
          在我國,隨著多家電商平臺的進入,生鮮電商領域規模化擴張的進程加速,經過幾年的發展,生鮮產品已從聚客品類變為盈利品類。
         
          電子商務業內人士認為,生鮮類產品網絡銷售爆炸性的增長,表明中國大大小小的電商再次達成了共識。他們認為生鮮市場有望成為電子商務的下一個“藍海”。易觀智庫數據,處于起步階段的中國生鮮B2C市場2010年成交額僅為4.2億元,但在2012年卻已井噴至40.5億元,而2013年則有望達到57億元,其中第二季度的交易規模已達到24億元。而國內市場,2012年進入流通領域的農副產品價值總額為2.45萬億元,但通過電子商務流通的農產品僅占1%左右。可以預見這將是電商行業的另一塊待開發的大蛋糕。
         
          “電商覬覦生鮮,最重要的原因就是利潤。”易觀智庫高級分析師宋陽指出,相對于某些已經過度競爭的品類,生鮮的利潤非常可觀。資深電商專家魯振旺透露,對于電商來講,生鮮利潤平均可達40%,其中海鮮和凍肉最高,水果次之,即使扣除20%的損耗率,也依然遠遠高于其它垂直品類。因此,隨著互聯網時代的飛速發展,電商領域生鮮市場發展迅速。
         
          生鮮電商市場群雄逐鹿
         
          2013年,生鮮電商正在悄然升溫。伴隨著天貓、京東、一號店等大平臺的進入,被稱為電商最后一塊“藍海”的生鮮業務正在成為電商平臺間新一輪的競爭熱點。沃爾瑪日前高調宣布,山姆會員網上商店進一步擴大上海站和深圳站的生鮮直送服務區域。事實上,天貓、一號店、亞馬遜、京東、中糧我買網甚至快遞巨頭順豐等都在生鮮配送方面加大了力度。
         
          近日,順豐高調宣布從本月起將常溫食品配送覆蓋至全國。而截至目前,順豐已將生鮮配送擴張到了11個城市。業界認為,此舉意味著順豐在生鮮電商這塊被譽為電商最后一片“藍海”的領域率先發力。據了解,順豐優選于2012年上線。
         
          今年12月1日,順豐優選將常溫商品配送城市擴展至全國,凡是順豐速運可到達的地方都將成為順豐優選的服務范圍。順豐優選相關負責人表示,明年生鮮配送范圍會進一步擴大。
         
          而傳統電商包括天貓、京東、1號店在內的一些一線電商也都涉足到了生鮮市場。據悉,京東商城目前合作的生鮮賣家已經超過了300家,產品涵蓋了蔬菜、水果、海鮮水產、半成品、凍品、禽蛋、鮮肉、加工肉類等八大類。
         
          有業內人士表示,北上廣深這樣的一線城市很有優勢,需求大,人們也樂意去嘗試網上購買;在沿海二線城市,經濟體量大,也可以養活一批“小而美”的本地電商;但在內地二三線城市及更往下的地方,垂直電商的生存空間很小。
         
          所以,垂直電商在規模化方面不能要求太高,提高客單價、培養客戶忠誠度比較現實。而綜合性電商之間,目前的PK已經十分激烈,未來的比拼將十分考驗整體實力。
         
          不難看出,生鮮業務是藍海,但要想真正在其中獲益,除了企業自身實現產品的標準化和安全感之外,對于電商企業而言,擁有社會化的冷鏈物流體系配套是生鮮電商發展的基石。
         
          形成品牌效應需提升客戶體驗
         
          生鮮電商是否真正能夠賺到錢?對此,業內人士指出,生鮮電商并非那么容易做,第一批試水者幾乎都已夭折。一方面,生鮮類產品由于其非標準化產品的特性,很多消費者都更愿意看到實物再購買,而線上難以提供這一類的體驗。
         
          同時生鮮產品從田間到餐桌的產業鏈較長,時間跨度大,很難保證其新鮮度。并且,生鮮產品受環境、溫度因素影響較大,對儲藏、運輸要求非常高,而物流不完善、成本高正是電商涉足生鮮的最大困難。
         
          首先,顧客的購物體驗對于生鮮電商是很重要的,一旦與顧客建立了良好的購物體驗,這將會迎來持續的消費力,而且生鮮食品作為食品鏈條中不可或缺的一部分,極大的影響消費者以及其周邊群體,達到“口口相傳”效果。
         
          所以如果在購物過程中,消費者不滿意則也會導致其他消費者拒絕該電商的產品。因此,生鮮電商更應該注重消費者的購物體驗,形成品牌效應。
         
          其次,對于生鮮電商未來的前景,業內人士表示,目前整個行業存在不確定性,但O2O模式電商大趨勢下,很有利于激活生鮮電商,據發改委2010年規劃,明確要求重點扶持農產品冷藏及冷鏈物流的建設。未來10年內,我國冷藏車、冷藏庫、鐵路冷藏箱運輸的年運量也將保持大幅增長,所以冷鏈問題或許將不再是大問題。
         
          在國家經濟社會多元化發展的大趨勢下,農產品、生鮮觸電是個大趨勢,隨著消費群體的壯大和物流配送體系的健全和發達,生鮮電商最終將突破盈利困境。
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        評論

        • uiabc - 2013-12-28
          電商平臺間新一輪的競爭熱點

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